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                改革风来春满目 收官之年更奋蹄 | 国企改革三年行动
                来源:新闻中心
                发布时间:2022年03月11日 编辑:新闻中心

                  “截至1月底,中国电科国企改革三年行动10方面56项重点任务129项改革举措完成率达86.82%,重点领域和关键环节改革取得突破……”

                  集团公司谋定“十四五”发展规划,围绕“三大定位”主责,聚焦“四大板块”主业,瞄准建设世界一流企业的战略目标,通过深入实施国企改革三年行动,推动一个个改革方案出台,一条条改革举措落地,一项项改革探索实施,向着难点进,朝着深处改,促进制度红利加速释放,创新活力充分涌流,改革效应日渐凸显。

                秉轴持钧,在完善公司治理中加强党的领导

                  “这项议案,我赞成。”“我赞成。”

                  伴随着董事们独立、客观的发言,电科数字2021年第31次董事会,全票审议通过了三项议案。

                  国企改革三年行动实施以来,电科数字积极探索,着力理顺各治理主体权责界面及决策程序,对104项决策事项明确各治理主体的决策权限、程序和议事规则,形成“一图、一表、一流程、一规范”,有力推动了董事会科学高效决策。

                  加强董事会建设、规范董事会运行是深化改革的重点,也是展示集团公司中国特色现代企业制度建设步伐的窗口。

                  100%实现集团公司和重要子企业党委前置研究讨论重大经营管理事项清单制定,100%推进300余家子企业完成董事会建设、推进外部董事占多数、配齐成员单位监事会,100%组织成员单位制定对标世界一流管理提升行动工作方案和工作清单……

                  深入落实《中央企业在完善公司治理中加强党的领导的意见》,中国电科把制定实施党委前置研究事项清单作为落实国企改革三年行动的重要任务抓紧抓实,制定完善“三重一大”决策制度,进一步厘清党组织与董事会之间的权责边界。逐步建立党组对重大事项决定或把关定向、董事会依法依规决策、经理层抓落实的制度体系,中国特色现代企业制度建设逐步趋于成熟定型,持续把制度优势转化为治理效能。

                  扎实推进董事会、监事会建设,完善子企业董事会运作及董事履职评价制度,推进外部董事和监事队伍选优建强。在此基础上,进一步明确集团层面董事会对经理层的授权原则、管理机制、事项范围、权限条件,对具备条件的成员单位分类授权,激发经营主体活力,实现“放活”与“管好”相统一。

                  顶层谋篇,用“加减乘除”优化主责主业布局

                  船到中流浪更急,一篙松劲退千寻。

                  “我们坚决拥护党组决定,全面落实党组要求,稳妥推进改革工作,实现协同发展,为服务新时代强国强军事业作出更大贡献。”在改革推进专题会议上,9所、23所、33所、43所、47所、51所、电科航电等成员单位负责人郑重表示。

                  越是改革关键时期,越需要集团党组观大局、察大势、谋大事,牢牢把握正确方向,以闯“深水区”、啃“硬骨头”的决心,引领深化改革航船破浪前行。

                  用好“加减乘除”法,打出改革发展“组合拳”。中国电科立足国家所需、行业所趋、电科所能,树立“建设世界一流企业”目标,谋定“军工电子主力军、网信事业国家队、国家战略科技力量”三大定位,“电子装备、网信体系、产业基础、网络安全”四大板块,高标准编制完成“十四五”发展规划以及军工电子、科技创新、数字经济等专项规划,建立并发布集团一二级核心业务体系,形成党组统筹、总师策划、总部推进、优势单位牵头、相关单位参与,行政线、技术线双线协同的项目管理模式。

                  强强联合,优势互补。中国电科坚决贯彻国有经济布局优化和结构调整决策部署,高质量完成与中国普天战略性重组,高效推动中国普天全面融入“四大板块”战略布局,有力提升信息通信产业供应链保障能力和产业体系抗冲击能力。

                  与此同时,坚持“一企一院(所)一策”,持续深化科研院所改革,推进网络通信研究院顺畅运转,智能院与创新院一体化运行,7家单位管控模式调整,推进专业化发展提档加速。

                  全面深化,施“百计千方”完善市场化经营机制

                  惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。

                  作为“双百企业”,中国网安实施工资总额备案制,将资源向绩效高、效益好的团队和个人倾斜,激发了员工干事创业的热情。电科能源以混改为契机,践行“精准激励”,科学开展员工持股,完成500余名核心骨干持股,引入外部战投,推进股权结构多元化。电科太极/15所专题研究推进人才工程和培训工程,开展“鲲鹏计划”“淘宝”行动,持续优化人才队伍总量与结构……

                  经营机制愈加优化,激励手段愈发多元,员工的积极性愈发高涨。

                  持续健全市场化经营机制,中国电科印发实施《全面推行经理层成员任期制和契约化管理方案》,从规范任期管理、设定契约目标、强化薪酬激励约束、严格岗位退出管理等方面部署,实现经理层成员任期制和契约化管理全覆盖。稳妥推进混合所有制改革,坚持“三因三宜三不”原则,完成电科思仪混改方案实施,稳步推进电科能源、电科装备等混改工作,促进各类资本优势互补、共同发展。

                  不断深化人才队伍建设,逐步健全“三类两级”总师队伍体系,为集团公司“四大板块”重大任务选优配强总师、副总师,“管理人员能上能下、员工能进能出”的市场化意识不断提升。扩大中长期激励的实施范围和覆盖面,印发实施上市公司股权激励制度,推进激励方式逐步多样化,人才活力不断激发。

                  扎实推进改革专项工程,除电科装备、电科能源、中国网安、首信科技4家企业外,电科机器人新入选“双百企业”名单,电科海康被评为“科改示范企业”标杆,电科思仪入选“国有企业公司治理示范企业”名单。

                  活力迸发,释改革活力支撑科技自立自强

                       改革有力推进,成效不断显现。

                  研发投入强度达14.2%,新增8个国家级创新平台,集聚优势资源牵头建设国家第三代半导体技术创新中心。在中国科协2021“科创中国”系列榜单上,中国电科“雨燕”敏捷智能集群计算系统、灵犀手、碳化硅单晶衬底材料技术等3项技术入选先导技术榜,技象科技入选新锐企业榜……闪光成绩,是改革活力激发创新活力的有力印证。

                  坚持把科技创新摆在发展全局的核心位置,中国电科瞄准国家战略需求,勇当原创技术“策源地”和现代产业链“链长”,全力以赴搞好原始创新、集成创新。持续整合集聚创新资源,完备完善体制机制,稳步推进科技创新平台建设。

                  推进一批重大攻关工程任务顺利实施,系列重大工程成果显著。有力保障航天发射任务,深空测控、高宽带通信、激光雷达等关键核心技术,为空间站建设、北斗运行、天问探火提供重要支撑,布局新材料、新架构、新设计方法等前沿方向,关键核心技术攻关取得阶段性成果。 关山初度尘未洗,策马扬鞭再奋蹄。收官之年,改革任务更重要、更紧迫。面对新机遇新挑战,中国电科继续以逢山开路、遇水架桥的精气神,把改革进行到底,充分发挥制度优势,激发新发展活力,在新征程上创造新的更大成绩。

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